People & Tech

Panel će predstaviti različite perspektive primjene umjetne inteligencije u procjeni ljudi i razumijevanju organizacijskih fenomena – od fundamentalnih metoda testiranja i mjerenja, preko konkretnih projekata i istraživanja, pa sve do novih mogućnosti korištenja AI u HR praksi. Sudionici će prikazati vlastite projekte, ciljeve i dosadašnje rezultate te kroz praktične primjere otvoriti raspravu o tome kako AI mijenja načine na koje organizacije vrednuju, razvijaju i vode ljude.

Uvodno predavanje: Tomislav Bunjevac

Panelisti: Ivana Jerčić, Dražen Nikolić, Zvonimir Galić, Krešimir Žnidar

Sažetak

Panel “Micro to Macro: Navigating the Layers of Organizational Behaviour” istražuje kako se ponašanja pojedinaca, timska dinamika i organizacijska kultura međusobno prožimaju i zajedno oblikuju uspješnost organizacije.

Naši panelisti, iskusni lideri i konzultanti, podijelit će svoja iskustva o tome kako male promjene na mikro razini mogu pokrenuti velike pomake u sustavu – i obrnuto. Kroz konkretne primjere i refleksije, rasprava će otvoriti pitanje: gdje uistinu započinje promjena – u čovjeku ili u sustavu?

Uvodno predavanje: Marija Kalinić

Panelisti: Jelena Jelušić, Miralem Mašić, Mirko Talajić, Kira Maras, Danijela Govorčinović

Panelisti: Ana Čupić, Maja Crnjak, Marina Jurić, Nataša Odak, Martina Roša

Sažetak

Innovating while leading a dual role involves balancing traditional operational management with a forward-looking, creative approach. This “ambidextrous leadership” requires leaders to manage current processes effectively while simultaneously fostering a culture that encourages risk-taking, experimentation, and new ideas.

Bearing in mind these paradoxes, during the panel discussion we will discuss:
• the role of innovation within the organization,
• why do many innovations fail,
• how to manage innovations effectively,
• how to measure innovation,
• the role of management, HR and people in dual leadership,
• whether innovation fits in any organizational culture

Uvodno predavanje: Duje Bralić

Panelisti: Duje Bralić, Frane Šesnić, Marina Dražić, Lana Novaković

The workshop is based on the author’s research, consulting experience, and the book EmpowerUs: From Crisis to Strategic Harmony, with Introduction by Philip Kotler, the father of modern marketing. He highlighted that the book „brilliantly describes what needs to be done to change ourselves and the people in our organization, so that in complex times of disruption we achieve transformation that will lead to success and better meet the needs of customers, employees, citizens, and communities.“

The key tool of this transformation is corporate culture and the
values on which it is based. The workshop offers a ‘winning mindset’; model based on
strengthening the TEST values (Trust, Empathy, Sustainability, Transparency), which
contribute to creating a superior organizational culture that guarantees success.

Workshop Summary :
1. Why Philip Kotler liked my book on the topic?
2. What are the key organizational challenges in the disruptive era?
3. How to address them all by the TEST model: Trust, Empathy, Sustainability
and Transparency?
4. What is the “winning organizational culture” and how it can be achieved?

Vrhunski sport nas uči da naporan rad pobjeđuje talent. Međutim, što ako talent radi uporno i dosljedno?

U ovom predavanju Ana i Igor Čerenšek pojasnit će što znači ulaganje u razvoj talenata te koji su sve oblici ulaganja dostupni.

Podijelit će svoja praktična iskustva, primjere programa razvoja talenata te ishode istih programa.

Poslovni uspjeh nije rezultat sreće, nego rezultat suradničkog rada kompetentnih pojedinaca.
Kompetencije koje se ističu u okviru poslovnog okruženja budućnosti su one kompetencije koje
nisu sadržajno specifične, već su opće, ali i generičke, transverzalne, transformativne, jezgrovne i životne. To su prije svega, komunikacijska kompetencija, tehnološka kompetencija te kompetencija kritičkog i kreativnog mišljenja.

Bez kritičkog mišljenja riskiramo loše odluke. Bez kreativnog mišljenja riskiramo stagnaciju. S kombinacijom kritičkog i kreativnog mišljenja, gradimo poslovni uspjeh koji je održiv – dakle onaj koji osigurava ne samo rast prihoda, nego i razvoj ideja, ljudi i zajednice.

Jesmo li dovoljno hrabri, jesmo li spremni razvijati kritičko i kreativno mišljenje? Znamo
li, u konačnici, kako ih razvijati?

U svojem predavanju doc.dr.sc. Jakob Nemir će govoriti o iznimno dinamičnom spoju moderne tehnologije i neuroznanosti – s posebnim naglaskom na neurokirurški aspekt.

Istražit ćemo kako suvremena tehnologija posebno u mladih utječe na razvoj mozga, dolazi li do funkcijskih i/ili morfoloških promjena mozga,  kako se neurokirurški pristupa ugradnji  funkcijskih uređaja u mozak sa ciljem poboljšanja i vraćanja neuroloških funkcija, koje su mogućnosti dekodiranja govora iz moždane aktivnosti u osoba koje su izgubile funkciju govora te kako se razvijaju i primjenjuju neuroproteze koje vraćaju funkcije i kvalitetu života.

Osvrnut će se i na važnost AI u području neurokirurgije. Ovo je pogled izravno iz neurokirurške operacijske sale – tamo gdje znanost i tehnologija postaju stvarnost.

Pričat ćemo o granicama koje pomičemo – ne samo u neurotehnologiji, već i u razumijevanju nas samih odnosno naših mozgovnih funkcija.

Jeste li spremni “click up“ umjesto “shut down“ na društvenim mrežama i preuzeti kontrolu
nad svojom e-profesionalnom reputacijom?

Sve što dijelimo, od privatnih fotografija i
komentara, viralnih story-a do javnih objava, oblikuje našu e-profesionalnost te izravno
utječe na psihološku sigurnost nas, naših kolega i bliskih prijatelja.

U svijetu bez jasnih granica između privatnog i poslovnog, vaš online profil postaje ultimativni CV: ako niste prisutni, ne postojite, a nepromišljene objave mogu vas “shut down“. Saznajte kako mudro kliknuti, birati platforme i sadržaj koji grade povjerenje, te potiču otvorenu komunikaciju i jačaju digitalnu sigurnost.

Pretvorite svaku objavu u priliku za rast: budite autentični, odgovorni i spremni za “click up, not shut down“!

U posljednje vrijeme umjetna inteligencija postala je termin koji se često spominje u kontekstu tržišta rada i neugodne ideje da će se u dogledno vrijeme mnogi poslovi „ugasiti“, a ljudi biti prisiljeni mijenjati profesije.

Iako se možda to baš neće dogoditi tako brzo, a posljedice ne moraju nužno biti tako drastične, budućnost ne možemo prilagoditi sebi, ali sebe možemo pripremiti za ono što nam ta budućnost nosi, kako u poslovnom smislu, tako i u životnom.

Zato ćemo na konferenciji pričati i o vještinama koje će nam pomoći u toj tranziciji – ponajprije o kreativnosti i kritičkom mišljenju, koje i jesu ključne za suočavanje s izazovima promjena uzrokovanih rapidnim razvojem tehnologije.

S tom idejom organizirat ćemo i radionicu pod nazivom „Creativity has a score – and you can raise it“ na kojoj će se testirati kreativnost sudionika i pokazati da se kreativnost može izmjeriti, ali i potaknuti kulturom, habitatom i resursima te razviti edukacijom.

Iza svakodnevnih odluka, suradnje i angažmana zaposlenika kriju se skriveni pokretači koji snažno utječu na ponašanje u organizacijama. Predavanje otkriva kako bihevioralna znanost pomaže razumjeti te nevidljive mehanizme – od kognitivnih pristranosti i društvenih normi do konteksta u kojem ljudi djeluju.

Kroz konkretne primjere iz prakse prikazat će se kako male promjene u dizajnu radnog okruženja, komunikacije i procesa mogu potaknuti veće promjene u ponašanju, povećati produktivnost i podržati organizacijske ciljeve.  

Most job ads are bland. They promise everything, scare no one, and attract candidates you don’t want. That slows hiring and clogs your funnel.

In this talk, Igor Kranjčec will argue why a good job ad should scare some people away. You will see how clear, polarizing language works as a filter, not just a hook.

Expect blunt examples from marketing and recruiting that show how to write ads that cut through noise, repel the wrong crowd, and pull in the right talent faster.

Demografske promjene jasno pokazuju – manje je mladih, a sve je više starijih. Upravo zato ekonomija dugovječnosti postaje strateški resurs za Hrvatsku i Europu.

Ako starijima omogućimo duži i fleksibilniji radni vijek, cjeloživotno učenje i uključivanje u digitalne procese, mijenjamo paradigmu starenja: od demografskog izazova prema demografskoj prilici. 

Tehnologija nam otvara nevjerojatne mogućnosti, ali njezina prava snaga dolazi tek kad je povežemo s ljudima. Na People & Tech konferenciji razgovarat ćemo o tome kako graditi organizacije koje ne samo da prate tehnološki razvoj, već ga koriste za osnaživanje talenata, poticanje suradnje i stvaranje smislenog radnog okruženja.